3.
Mampu menjelaskan konsep struktur campuran (hybrid)
serta menerapkannya pada organisasi MNC dan organisasi jaringan.
Tujuan dari struktur campuran adalah untuk menyesuaikan
kebutuhan-kebutuhan khusus dari suatu unit tanpa mengubah desain organisasi secara
keseluruhan.
Ada dua jenis dari struktur campuran yang penting, yaitu
desain struktur matriks global(global matrix) yang biasa di gunakan oleh
MNCs dan struktur organisasi jaringan. Struktur matriks global disebut struktur
campuran karena perusahaan-perusahaan lokal yang tersebar di berbagai benua
biasanya terdiri dari berbagai desain struktur yang berbeda.Proses ini terjadi
manakala MNC meluaskan aktivitasnya ke berbagai Negara dalam skala yang tidak
dapat ditangani oleh struktur biasa.Kenyataannya struktur organisasi jauh lebih
rumit.
1.
Pengelompokan terhadap produk tidak
dilakukan secara individual melainkan per kelompok
2.
Setiap wilayah memiliki divisi
tersendiri,dalam contoh ini dibagi 4 area(Asia,Masyarakat Eropa,Amerika Utara
dan Eropa Timur)
Struktur jaringan bertitik tolak dari konsep outsourcing dan
kolaborasi. Dalam bentuk yang sangat ekstrem, struktur jaringan menghasilkan
apa yang disebut dengan organisasi virtual (virtual organization),
dimana semua aktivitas organisasi telah habis di-outsourcing.
Keuntungan dari organisasi jaringan adalah :
1. Mendorong sharing informasi.
2. Memudahkan pengambilan keputusan.
3. Memacu inovasi.
4. Sangat fleksibel untuk mengikuti perubahan tren atau mode.
5. Dapat merespons kebutuhan-kebutuhan atau
preferensi-preferensi konsumen yang bersifat lokal.
Kelemahan dari struktur jaringan
adalah :
1. Tidak bias diterapkan pada semua jenis industri.
2. Kemungkinan eksploitasi.
3. Masalah identitas organisasi(organizational identity).
4. Perlu pengelolaan khusus terhadap manajer level menengah dan
spesialis


