Mampu menjelaskan konsep struktur campuran (hybrid) serta menerapkannya pada organisasi MNC dan organisasi jaringan.

3. Mampu menjelaskan konsep struktur campuran (hybrid) serta menerapkannya pada organisasi MNC dan organisasi jaringan.

Tujuan dari struktur campuran adalah untuk menyesuaikan kebutuhan-kebutuhan khusus dari suatu unit tanpa mengubah desain organisasi secara keseluruhan.

Ada dua jenis dari struktur campuran yang penting, yaitu desain struktur matriks global(global matrix) yang biasa di gunakan oleh MNCs dan struktur organisasi jaringan. Struktur matriks global disebut struktur campuran karena perusahaan-perusahaan lokal yang tersebar di berbagai benua biasanya terdiri dari berbagai desain struktur yang berbeda.Proses ini terjadi manakala MNC meluaskan aktivitasnya ke berbagai Negara dalam skala yang tidak dapat ditangani oleh struktur biasa.Kenyataannya struktur organisasi jauh lebih rumit.

1.      Pengelompokan terhadap produk tidak dilakukan secara individual melainkan per kelompok

2.      Setiap wilayah memiliki divisi tersendiri,dalam contoh ini dibagi 4 area(Asia,Masyarakat Eropa,Amerika Utara dan Eropa Timur)

Struktur jaringan bertitik tolak dari konsep outsourcing dan kolaborasi. Dalam bentuk yang sangat ekstrem, struktur jaringan menghasilkan apa yang disebut dengan organisasi virtual (virtual organization), dimana semua aktivitas organisasi telah habis di-outsourcing.

           

Keuntungan dari organisasi jaringan adalah :

1.    Mendorong sharing informasi.

2.    Memudahkan pengambilan keputusan.

3.    Memacu inovasi.

4.    Sangat fleksibel untuk mengikuti perubahan tren atau mode.

5.    Dapat merespons kebutuhan-kebutuhan atau preferensi-preferensi konsumen yang bersifat lokal.

Kelemahan dari struktur jaringan adalah :

1.    Tidak bias diterapkan pada semua jenis industri.

2.    Kemungkinan eksploitasi.

3.    Masalah identitas organisasi(organizational identity).

4.    Perlu pengelolaan khusus terhadap manajer level menengah dan spesialis